Le 31 décembre 2001, le service de chirurgie ferme ses portes pour permettre l’ouverture des lits de soins de suite.

Alors que l’établissement connaît un volume d’activité insuffisant et tente de se repositionner sur le territoire, la Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité est sollicitée pour reprendre les établissements Arthur Gardiner en gestion puis une fusion est opérée le 1er juillet 2004 avec cette fondation reconnue d’utilité publique. A cette époque, l’Hôpital procède à la mise en place d’une nouvelle organisation médicale comportant des lits de médecine, des lits de soins de suite et une place de médecine ambulatoire.

La dynamique de l’offre de soins s’organise alors à partir des besoins de la population pour renforcer l’interaction entre les différents acteurs et établissements concourant aux soins. En d’autres termes, il ne s’agit pas de dupliquer ce qui se fait ailleurs mais de compléter, renforcer et rationnaliser, par le positionnement de l’Hôpital, l’offre globale du secteur. A cet égard, l’Hôpital est confronté à des évolutions historiques qui constituent autant de défis. Le premier défi est celui du vieillissement et plus généralement l’attention que notre société doit porter au grand âge. A ce constat s’ajoute celui de l’isolement. Lorsque la famille ou les proches ne peuvent faire face seuls, les soignants, les acteurs sociaux, les institutions doivent prévenir les risques de l’isolement et ses conséquences.